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致全体圣润人—宋新省
       我们年初把2018年定为公司的学习、创新、执行力提升年,之所以提出这一想法并强力要求各位落实到位,原因如下:
       面对形势,顺势而为的需要。在美国倾销与反倾销、贸易壁垒设置的国际大背景下,外部环境已经逐步对我们的进出口业务产生了较大的冲击;纵观国内,国进民退大趋势越来越明显,优势资源逐步被国营或大企业抢占,中小民营企业面对生存的挑战可谓困难重重:市场空间越来越小、融资难度越来越大、市场竞争越来越激烈,单纯靠规模生产出效益的路子已愈走愈窄,我们要冷静分析,顺势而为,只有通过不断学习,改革创新,用新理念、新思路开发市场、开发新品、提高产品附加值;通过强抓执行力、夯实内部管理、降低成本、抓好质量、巩固树立我们的“圣润”品牌,才能立足市场、站稳脚跟。
       社会在发展,人类在进步,学习要永远在路上,人的现有知识面是有限的,学习才能提升素质、开阔眼界,才能想出好点子、创新出好产品,一个不会学习的人,将很快被社会淘汰,一个不懂学习的企业,也不会在市场中立足。我们学习方式是多种多样的,我们既要向书本学习,也要走出去向先进同行、地区学习,只有学习我们才能提升自己,武装自己,与时俱进,持续创新,高效执行,不落伍,不掉队,把自己武装成企业发展离不开的人才,我们才能值钱,高工资不是要来的,要想挣大钱必须让自己值钱。现在的竞争归根结底是人才竞争,因此,公司将借助当前的阿米巴和积分制管理的推行,挖掘内部潜力,进一步激发干劲和工作积极性,提高职工的福利待遇,更是让“有能力、能干事、会干事”的人得到应有的报酬和地位,为“会学习,懂创新”的人提供一个好的发展平台。
       我们做的是传统行业,但不能做成传统企业。我们从事的行业虽是传统行业,但只要有人类存在,就是离不开的行业,但并非是离不开的企业,如果我们再生产传统产品,那真就是在传统行业内做了传统企业,将很快被市场淘汰。质量是我们生存的根基,创新是翅膀,两者相互依存,缺一不可,我们要用工匠精神做好产品,夯实基础,强抓质量,打出圣润品牌,让企业生存下来;要通过持续创新、走好差异化路子,创造出我们的效益,让企业持续发展下去,让职工的薪酬待遇提升上来;我们才能置身于市场不败之地,才能引领市场。
       当然,创新和质量不能停留在口头上,要落地,没有执行力,一切等于零,没有执行力,企业质量和创新都是空谈,我们宁愿少制定制度,也要确保每一项制度执行落实到位,今年我们加大了考核、处罚和监督力度,就是要让大家知道我们下发的每一个文件、每一项制度、考核及奖惩都能兑现到位,要敬畏制度,保证各项制度、各种安排落到实处、不流于形式。
       2018年,公司还将进一步完善阿米巴和积分制制度,进一步夯实内部管理,强抓创新和执行,扩大产品市场影响力,提升圣润品牌美誉度;2018年,我们将携手共进,为实现今年纺纱规模10万锭、明年产值突破10个亿而共同努力,向“打造百年圣润,铸就长青基业”这一宏伟目标奋勇迈进!
 
 
                                                                                                                                 宋新省
                                                                                                                  2018年4月16日集团办公室
 
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